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	<title>IT Certification 考試資訊 &#187; PMP</title>
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		<title>A Guide to the Project Management Body of Knowledge: (Pmbok Guide)</title>
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		<description><![CDATA[A Guide to the Project Management Body of Understanding: (Pmbok Guide) Description 中文名：PMP專案管理知識體系指南(第4版) The PMBOK9 (r) Guide – Fourth Edition continues the tradition of excellence in project management with a standard that is even simpler to understand and implement, with improved consistency and greater clarification. the standard language has been introduced in the document to [...]


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		<title>PMP專案管理知識體系指南(第4版)</title>
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		<description><![CDATA[PMP專案管理知識體系指南(第4版)- 簡體中文，英文名：A Guide to the Project Management Body of Knowledge: (Pmbok Guide) PMP考試的內容將會換到PMI在年底發表的第四版的&#8221;專案管理知識體系指南&#8221;- PMBOK 2008 25年來，《專案管理知識體系指南》（PMBOK®指南）已成為專案管理的權威標準和專案經理的必備資料。《PMBOK®指南》（第4版）是一本易懂易用的標準，引領專案管理之卓越。 1983年，專案管理協會（PMI®）志願者首次對專案管理知識體系進行了提煉。如今，《PMBOK®指南》已被公認為全球專案管理標準，是最具價值和用途最廣的專案管理資料之一。《PMBOK®指南》討論專案管理的基本方法，幫助專案經理取得卓越專案績效。 目前，有200多萬冊《PMBOK®指南》正在廣泛使用中。自從《PMBOK®指南》（第3版）出版以來，PMI收到了來自全球專案管理社區數以千計的改進建議。PMI審閱了所有建議，並在第4版中採納了許多建議。 第4版收錄了最新的專案管理知識和經驗，力求連貫、清晰、易讀和易用。對每個過程都增加了資料流程向圖，展示過程輸入的來源和過程輸出的去向。對各過程做了進一步優化，並新增了幾個過程。還增加了一個附錄，列出專案經理管理專案所需使用的關鍵人際技能。 《PMBOK®指南》（第4版）是專業專案經理們集體智慧的結晶，是適用於各種專案的專案管理基本知識的集合。這本國際公認的標準是專案經理開展專案管理並為組織創造優秀業績的必備工具書。 新版的更新： 1．對過程進行了全面精煉與調整，把輸入和輸出盡可能標準化並用國際通行方法加以描述，以實現較大程度的一致性和清晰性。 2．增加了各過程資料流程向圖達189幅，說明每個過程的輸入與輸出，使過程之間的相互作用更加清晰。 3．對“變更請求”進行特別澄清與劃分，既保留了各種類型變更請求之間的差別，又使許多過程的輸入和輸出更加簡潔。 4．解釋了掙值工具和技術（包括公式）的使用，增加了“完工尚需績效指數”的計算，強 化了專案成本管理。 5．強調專案干係人識別與管理的重要性，強化干係人需求收集的全面性。 6．新增建設、管理專案管理團隊與提高人際技能的內容，宣導重視管理專案團隊，以優化專案績效。 本書目錄： 目 錄 第 1 部分專案管理框架                  第 1 章引論                                  1.1 PMBOK®指南的目的                   1.2 什麼是項目                    1.3 什麼是專案管理                        1.4 專案管理、專案集管理和專案組合 1.4 管理間的關係                  1.5 專案管理與運營管理                 1.6 專案經理的角色                 1.7 專案管理知識體系            1.8 事業環境因素                    [...]


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		<title>《PMP Exam Prep》(第五版 Rita Mulcahy)</title>
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		<description><![CDATA[PMP Exam Prep (第五版 Rita Mulcahy) 全英文書籍   Rita Mulcahy, PMP, is an internationally recognized expert in project management and a sought-after project management speaker, trainer and author. She has six projectmanagement books and products to her credit, and was a Contributor and Reviewer to the PMBOK&#8221; Guide, Bird Edition. Rita has taught thousands of [...]


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		<title>PMP專案管理認證指南</title>
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		<description><![CDATA[無論你是累積多年實務經驗想證明技能與知識的現職專案經理，或是想強化履歷內容的專案管理領域新手，專案管理協會(PMI)的PMP認證讓你有機會實現夢想。 最暢銷的PMP: Project Management Professional Study Guide新版涵蓋2005年專案管理知識體系(PMBOK)及PMP更新的考試內容。 作者Kim Heldman以清楚又易讀的方式安排內容，帶領你有邏輯順序地歷經各個流程群組，讓你對整體與各個部分都能充分瞭解。關鍵主題 實施專案評選方法；定義範疇；記載專案風險、假設、限制；識別與執行利害關係人分析；發展專案章程；獲得專案章程核准。 定義與記錄要求、限制與假設；識別專案團隊及定義角色與責任；產生WBS；發展變更管理計畫；識別出風險與定義風險策略；獲得計畫核准；舉行開工會議。 執行專案計畫所定義的任務、保證建立共識與設定期待、實施專案資源採購、管理資源分配、實施品質管理計畫、實施經核准的變更以及行動與應急方案、改善團隊績效。 衡量專案績效、驗證與管理專案變更、保證專案可交付成果符合品質標準、監督所有風險。 獲得專案最後接受；獲得財務、法律與行政結案；釋出專案資源；識別、記載、與溝通習得教訓；產生與分發最後專案報告；歸檔與保留專案記錄；衡量顧客滿意度。 保證個人誠信、對專案管理知識基礎做出貢獻、強化個人專業勝任度、促進利害關係人之間的互動。 隨書光碟附有 1.測驗軟體，包括各章複習題及兩個PMP與兩個CAPM附贈考試。 2.電子式重點速記卡，用數百張可在PC、Pocket PC或Palm手持裝置上執行的重點速記卡，以加強你的瞭解。 3.全書英文內容的PDF檔作者簡介Kim HeldmanPMP專案管理師，在IT專案管理領域已經有超過15年的經驗。 她是科羅拉多州自然資源部的資訊長，也是PMI丹佛分會的會員。 PMP專案管理認證指南 下載網頁：http://www.itcert.org/thread-3699-1-1.html No related posts.


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		<title>PMP Project Management Professional Study Guide</title>
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		<description><![CDATA[PMP專案管理 學習指南 英文名：PMP Project Management Professional Study Guide 作者：Kim Heldman Whether you’re a current project manager seeking to validate the skills and knowledge acquired through years of practical experience or a newcomer to the PM field looking to strengthen your resume, the PMP certification from the Project Management Institute (PMI) provides you with the means [...]


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		<title>PMP專案管理 術語中英文對照</title>
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		<description><![CDATA[《PMP專案管理 術語中英文對照表》爲了PMP考試學員更好準備學習專案管理，以下是整理的專業名詞 翻譯的2000年版《專案(專案)管理知識體系》 隨著企業專案管理的潮流，國內外愈來愈多的高科技企業及營建業要求專案經理必須在限期內取得國際專案管理師（Project Management Professional，簡稱PMP）證照，甚至於有些工程公司要求承攬專案的廠商應指派具有工程施工經驗且取得PMP證照者擔任專案經理。 本文內容： ACWP    Actual Cost of Work Performed  已執行工作實際成本 AD      Activity Description  工作描述 ADM     Arrow Diagramming Method  箭線圖示解法 AF      Actual Finish Date  實際完成日期 AOA     Activity-On-Arrow  雙代號網路圖 AON     Activity-On-Node  單代號網路圖 AS      Actual Start Date  實際開始日期 BAC     Budget At Completion  在完成時的預算 BCWP    Budgeted Cost of work Performed  已執行工作預算成本 BCWS    Budgeted Cost of work Scheduled  計畫完成工作預算成本 CCB  [...]


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		<description><![CDATA[Studying for the Project Management Professional (PMP) certification exam requires organization and dedication. The exam is administered by the Project Management Institute (PMI) and all questions are derived from content in &#8220;A Guide to the Project Management Body of Knowledge,&#8221; referred to as PMBOK. Good project management involves estimating, planning and documenting. Learn the process [...]


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		<title>PMP PMI-001題庫 &#8211; 免費版</title>
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		<description><![CDATA[PMP為Project Management Professional的簡稱，由PMI(美國專案管理學會) 於 1984年開始施行之資格認證，在世界大部分國家或地區皆承認接受。PMI所開發的專案管理知識體系PMBOK，分為9個知識領域，即：範圍管理、時間管理、成本管理、品質管理、人力資源管理、溝通管理、採購管理、風險管理和整合管理。認證考試即是依據PMBOK內容。lt;brgt;通過PMP認證後，PMI規定每三年仍需Renew60個PDU以持續學習才能確保PMP. 如何準備考試，PMI-001題庫應該是最好的選擇，只要勤加練習我們可以輕鬆的通過考試！ 點擊下載：TestPassPort PMI-001題庫 No related posts.


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		<title>PMP（項目管理師）技能與考試介紹</title>
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		<pubDate>Thu, 31 Dec 2009 10:17:10 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[項目管理師PMP簡介： 　　隨著現代項目管理知識在中國深入廣泛的推廣，越來越多的人認識到項目管理知識的重要性，紛紛參加國際資格認證（PMP）考試。國家外專局PMP項目山東分部針對目前單位管理人員急需提高綜合管理、團隊協作、時間管理等能力的現狀，濃縮單位員工在項目管理能力方面的要點，推出本培訓計劃，重點普及項目管理知識，培養符合具有國際水準的項目管理師（PMP），提升單位中項目經理在項目管理方面的能力和解決相關問題的綜合能力。 　　二、PMP培訓目標： 　　１、了解現代項目管理的基本概念與最新進展； 　　２、掌握PMP認證考試的基本特點和重點，爭取壹次通過PMP考試； 　　３、了解項目管理的內涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能； 　　４、學會有效的項目計劃的制訂方法； 　　５、熟悉項目監控、項目評審的主要內容與方法； 　　６、掌握風險管理的主要內容及其分析工具和規避手段； 　　７、掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧； 　　８、培養具備項目管理專業素質、技能全面、高水平項目管理能力的項目經理。 　　三、PMP參加對象： 　　1、企業高層、中層管理者、各部門經理； 　　2、項目經理、項目主管,系統管理者、系統整合工程師、系統開發工程師、及項目團隊成員； 　　3、企業人力資源部，行銷企劃人員、行銷業務人員； 　　4、願意增進職場必備技能，對項目管理有興趣的人士。 　　四、PMP試題分布 　　考試時間：　4個小時 　　考題總量：　200題 　　計分題量：　175題 　　考題類型：　4選1 單選 　　及格標準：　答對106題（60.6%） 　　考試題分布： 　　.啟動Initiation：　11% 　　.規劃Plan：　23% 　　.執行Execution：　27% 　　.監控Monitor &#38; Control：　21% 　　.收尾Close：　9% 　　.職業道德Professional Resp：　9% No related posts.


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		<title>從ITIL到PMP</title>
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		<pubDate>Tue, 08 Dec 2009 10:33:57 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[從ITIL到PMP 會想到寫這篇文章，主要是因為看到ITIL V3的相關消息，及我在資策會上ITIL(IT Infrastructure Library)課程的講師吳傑離開精誠(負責CA產品)到聯想集團服務的消息。 大概8年前，IBM提出SLM(Service Level Management)的概念，強調IT的服務水平是可以被量化，被管理的。當時我服務的公司也代理SLM的工具(Compuware，同質產品有IBM Tivoli，BMC Patrol，HP Openview，CA……)，許多客戶見到這種工具，都相當有興趣，原因不外乎：系統部門可以和AP部門釐清問題的責任、可以在終端用戶報怨時有量化的數據可以討論、看看究竟是誰用掉大部份的系統或網路資源….等等。為了實現SLM(之後又發展出SLA, Service Level Agreement)的精神：提升終端用戶滿意度、有效投資IT的案例倒是不多。加上SLM不是生產的必要工具，所以，在台灣，這個市場和資訊安全的產品一樣，叫好不叫座。 資訊業，是不是服務業？我想，這個問題的答案見仁見智。 資訊從業人員大多必須經歷許多學習，才能成為專家。在付出相當的時間與金錢，好不容易考上專業證照之後，才發現，什麼！資訊業是服務業！和錢櫃ＫＴＶ的服務生一樣，是服務業！……. 我想，這種情形大概沒有人可以接受。 今日的台灣，交通相當便利，一日生活圈已成事實。從台北到高雄，不僅可以選擇搭飛機，還可以搭高鐵。同樣的，開飛機的機長，必須付出相當的努力，通過考試，才有資格開飛機。機長是不是也從事服務業呢？機長的工作，就是把旅客「安全」的送到目的地，如果能加上「舒適」這個元素，那是更是棒了。是的，機長是從事服務業。 &#8220;程式與香雞排&#8221;這篇網路文章相信很多人看過，其中道儘台灣資訊從業人員薪資與工時的不平等，與心酸。我想，這種情形和民族性有相當大的關係。雖然，現在的政治情勢讓我搞不清楚我到底是哪一族？是中華民族？還是台灣族？還是&#8230;&#8230;..，既然在這個環境下打拼，面對這種不可抗拒的因素，我們能想的是，如何讓自己過的更愉快而已。 &#8220;請尊重專業！&#8221;，這句話的點播率相當高。 那什麼是專業呢？考上專業證照之後，是不是就代表&#8221;專業&#8221;了呢？許多專業證照，只需要會考試就行了，考古題唸一唸，通過率也相當高，不知道去哪download考古題的人，還可去到 Test104去買。試問，這樣考出來的專業證照，足以代表什麼？ 機長把旅客「安全」的送到目的地，必須依賴專業證照，不是只有考試而已，還必須有相當的飛行時數，也就是實務經驗。同樣的，資訊從業人員也是如此。 「舒適」，是一種感覺。客戶對你的服務是否滿意，是一種主觀因素。資訊從業人員如何讓你的客戶，或者你的客戶的客戶感到「舒適」呢？ITIL 是一個值得參考的精神(根據OGC英國商務部http://www.itil.co.uk/ 的說明，ITIL是最佳實務)。台灣資訊系統的建置潮已過，IT服務的價值如何量化，將是下一個關注的目標。與例來說，如果你是MIS人員或主管，公司同仁問：為什麼公司給我們的MAIL空間只有200MB，GOOGLE都給我2GB了。試問，該如何回答？&#8221;資訊系統升級要錢啊，可是老闆不同意&#8221;，看來像是回答了，不過，問題還是沒解決，如此只會是惡性循環。 MIS部門，只是個會花錢的單位嗎？70年代開門做生意，需要&#8221;電話&#8221;這個工具，80年代開始，開門做生意需要資訊系統，而資訊系統就像個無底洞，硬體會老舊，軟體需要更新，每一項都要&#8221;錢&#8221;？從事IT供應商十多年，當然，站在供應商的角度，我們樂見這種情況，因為，這樣才有案子做，有案子做才能賺錢。不過，使用者也不是笨蛋，景氣好的時候樂於投資資訊系統，景氣不好的時候呢？當然是預算縮減，廠商削價競爭，最後，客戶得到什麼？IT？是Information Technology，還是In Trouble？ 「計劃趕不上變化，變化趕不上爺爺一句話」，這樣的情境，相信許多人不會感到陌生。在工作的過程中往往需要即興的表演一下，只因為，發生了一些不在計劃中、或想像中的事。如果這種情形發生在業務同仁身上，帶來的影響可能是訂單飛了；如果這種情形發生工程同仁身上，帶來的影響可能是工作沒做好，也可能帶來客戶損失。而這些問題的根本原因，都來自於&#8221;溝通&#8221;與&#8221;變更管理&#8221;。 PMP面向客戶，追求團隊的共同努力去完成任務。 從ITIL到PMP，追求的共同目標都是&#8221;客戶滿意&#8221;，讓IT不再是In Trouble。 原文出处:http://www.itcert.org Related posts:The Official Introduction to the ITIL Service Lifecycle


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