利用虛擬化技術，把軟件從硬件當中抽取出來，創建靈活、動態的環境，這樣的好處很吸引人。不過能否成功實施該項技術則取決於所需技能、安全和管理工具以及業務驅動因素是否到位。因為，在有些情況下，虛擬化技術還沒有準備好，或者回報不夠明顯，因而不能立刻開始實施。虛擬化項目不應該倉促上馬。這是一個長期機會，如果企業把虛擬化當成是一項戰略，而不僅僅是一個項目，那樣更有可能獲得長遠效益。
以下是啟動全企業虛擬化項目之前要問自己的幾個重要問題。
1、你擁有支持虛擬化技術的技能嗎？
EMA把缺少“相應技能”列為成功部署虛擬化技術面臨的最大障礙。這家研究公司聲稱，虛擬化技術還沒有到位的企業約有四分之三不具備支持這項技術的技能。 EMA建議：在採用這項技術之前，對員工進行培訓、確定需求、記下預期出現的變化，並且在小的試點環境裡對虛擬化技術進行試用。
2、你對虛擬化技術可能帶來的人事紛爭做好準備了嗎？
第二個隱藏困難也與人這個因素有關。 EMA認為，因為IT部門多年來存在於各自獨立的環境，IT主管試圖讓公司的主流用戶接受虛擬化技術時可能會面臨阻力。譬如說，有些部門可能不想共享服務器資源，正因為如此，EMA建議公司部署報告工具，顯示虛擬化技術如何有助於提升性能，或者因為可共享彼此的資源而至少不會損害各部門的利益。
3、你有沒有考慮過相關風險？能不能承受？
雖然虛擬化技術減少了支持多個系統及應用所需的物理資源的數量，但同時把更多的用戶和應用集中到了數量更少、更複雜的共享虛擬化環境下。正因為如此，硬件故障、人為錯誤、安全漏洞、規劃問題、支持問題及其他因素帶來的影響在虛擬化環境下會得到極大地放大。 EMA給出的建議就是：在虛擬化項目的每個階段，企業應當制訂詳細的業務連續性和災難恢復計劃。
4、你的安全系統承受得了嗎？
虛擬化技術會帶來更多的安全漏洞、惡意軟件及薄弱環節，數量之多超出了許多公司原先準備的應對能力——這主要是因為如今的技術還無法處理新的威脅。 EMA認為，借助現有工具，幾乎發現不了像虛擬機管理程序感染、rootkIT病毒以及惡意虛擬機這類安全問題。 IT主管必須像保護物理機器那樣來保護虛擬機，還要採取其他步驟來確保虛擬化環境得到保護。 EMA認為，發現、配置、變革管理及其他方面的技術和製度對發現針對虛擬化環境的惡意軟件變得更為關鍵。
5、你的系統和應用與虛擬化技術兼容嗎？
有些應用和系統與虛擬化技術之間缺乏良好的兼容性。譬如說，EMA提到的“具有對各種資源的高效利用、極大的需求峰值或者持續高利用率等特點”的應用。這家研究公司認為，直接與硬件進行聯繫的應用也會妨礙虛擬化項目的實施。
6、你有沒有容量規劃措施？
虛擬服務器散亂現像是部署的虛擬化技術超過現有容量所帶來的一個常見結果。 EMA建議，IT部門應當利用詳細的容量規劃措施，確保自己有足夠的軟硬件資源來支持所實施的虛擬化技術，並確保虛擬化技術不會失去控制。
7、你的環境得到支持嗎？
EMA認為，雖然許多流行的套裝應用軟件支持虛擬化技術，但還是有許多應用軟件不支持。這家研究機構建議，IT部門在部署虛擬化技術之前，應當調查哪些軟硬件平台得到支持、哪些需要升級。
8、你的網絡支持虛擬化技術嗎？
網絡和存儲可能會給數據中心的虛擬化技術帶來瓶頸。譬如說，專注於用戶的虛擬化技術（如應用虛擬化、桌面虛擬化或者應用流）在低帶寬連接上就無法使用。企業的IT管理人員可以試著利用廣域網優化技術或者限制系統映像數量過多，克服網絡和存儲帶來的局限性。
9、你的管理系統能夠處理虛擬化環境嗎？
雖然虛擬化技術減少了要管理的物理資源的數量，但也加大了整個環境的複雜性，還帶來了讓某些IT管理人員為之頭痛的管理問題。譬如，易於部署可能會帶來虛擬機數量過多，或者虛擬服務器散亂現象，這可能會導致管理難度大大提高。
另外，添加的一層軟件加大了管理整個環境的複雜性。 EMA認為，在管理工具跟上虛擬化技術的步伐之前，成功的關鍵在於不但要有相應工具，還要有發現、性能管理、配置管理、補丁管理、服務級別管理、自動配置、災難恢復等其他方面嚴格的流程製度。
10、虛擬化技術可以幫助你滿足業務目標嗎？
也許在倉促實施虛擬化技術過程中最容易被忽視的因素就是，沒有把技術實施與具體的業務目標聯繫起來。為了評估虛擬化技術部署項目的成功，企業的IT部門必須在部署這項技術之前，先要知道所需要的結果。 EMA建議，IT管理人員應當為長遠的戰略成果做好規劃，不要使用虛擬化技術作為解決緊迫的棘手問題的權宜之計。譬如說，雖然許多公司認為節省成本是虛擬化技術的一個成果，但EMA認為情況往往並非如此。
EMA認為： “總的來說，節省成本並非是總能得到的結果，實際上，減少成本（軟件、硬件和場地等方面的成本）是最不能指望的結果。譬如說，儘管服務器合併帶來的成本效益經常被吹噓，但它帶來的只是一次性的成本節省，而額外成本（特別是對軟件而言）往往相當大。”
