作者: admin

  • 考張電腦證照,工作不難找

    [新聞來源:全國就業e網]

    電腦證照如:MCSE, MCSA, MCTS, CCNA, CCNP, CCIE, Comptia A+, N+, Security+OCA,OCP,SCJP……

    雖然政府大力宣導進用就業薄弱者如身心障礙對象,仍有不少雇主只願意僱用輕度障別者,甚至提供技術性較低與較無需承擔責任的工作,起薪也較一般人低。林建志,重度身障者,13年前因車禍導致半側不良於行,嚴重影響反應與表達能力,復建後的他比一般人努力,自行補習電腦,以身心障礙資格取得TQC證照,獲至大陸謀職機會,並娶了大陸女子為妻,惜因公司收廠而失業、加上身體多重障,尋職過程履被排除門外,從此意志消沉、也讓他的電腦技能迅速退化。

    「中彰投區就業服務中心」彰化就業服務站站長張芳惠是扭轉他生命的貴人,從對他不具信心到放手訓練;身障就服員盧泓升與企業雇主周旋4個月未果仍不放棄;外展服務人員周碧珠以地毯舐搜尋就業機會,終獲耀億企業首肯,這些凝聚的愛心與毅力激勵他再度站起來,也讓當時經濟燃眉的他有了疏通管道。

    林建志資質優異,身體雖有多重障礙,表現仍可圈可點,由於工作效率比一般人高,讓主管深覺用對人,交辦的工作份量也愈來愈多,顛覆一般企業不敢用他的想法。建志任職耀億企業只有7個多月,但薪水與獎金不斷提昇,起薪2萬,表現優異,薪獎一度達3萬2,超越他在大陸工作時的待遇。在薪資一片難障聲中,他的努力顯示身心障礙者與一般人無異、甚至可凌駕其上。

    身心障礙只是身體上某些功能出現狀況,並非生活與工作上低能兒,他們一樣可挑戰高難度與專業性工作、薪資也可與一般人抗衡。

       
    林建志13年來第一份正式的工作 穩定就業7個月  

    因車禍導致半側不良於行,嚴重影響反應與表達能力的林建志,1年多前到「中彰投區就業服務中心『彰化就業服務站』」尋職,站長張芳惠對重度聽障又中度肢障的他,深覺獲一般廠商進用需相當大勇氣。「66年次,專科電子科畢業」,車禍後還自行補習電腦,以身心障礙資格取得TQC證照,獲得國內企業大陸廠進用機會,並娶了大陸女子為妻,資質不錯。惜公司營運不穩,因歇業而失業、加上身體多重障,尋職過程一再被排除門外,變得意志消沉、也讓電腦技能迅速退化。

    尋職之初,他的大陸配偶即將臨盆,有著相當大經濟上壓力,張站長請該站身障就服員積極媒合,剛開始先讓他取得短期臨時工作機會,面試後能否勝任雖不具信心,仍願意放手讓他試試。張站長考量他的條件不易找到工作,更因為他的小孩剛出生不久,在工作期滿3個月前即請身障就服員為他尋找可銜接之工作,身障就服員盧泓升努力物色廠商,歷經3個月推介10幾家廠商,均功敗垂成。

    盧泓升想到,不如結合站上外展人員力量,地毯式運用所有資源,外展人員周碧珠好不容易找到耀億企業行政助理出缺,卻因該職場中清一色為女性,公司感到為難,在張站長及就業多媽媽多次溝通下雇主同意試用,此時距協尋工作已第4個月了,今年元月終於回歸常態職場,這是民國84年車禍以來第一份有為他加入勞健保的正式工作,對建志是人生新起點,張站長希望他能適應;而幫助他的彰化站身障就服員更是不時關心,期待他能通過雇主考驗,還會持續追蹤了解適應情形。「中彰投區就業服務中心」人員努力不懈下又成就一項「不可能的任務」。

    建志很開心,面對車禍13年後最適合他、也最穩定的工作,格外珍惜。一開始,學習速度較慢,製作報表上錯誤迭出、令人擔憂,但1個月後漸入佳境,製作的報表正確無誤,而且很快完成,穩定工作已近1年,不僅完全上軌道、效率也高,已將彰化站就服員盧泓升當成莫逆之交的他不時打電話談工作、吐心事,最近向盧泓升打趣,別人完成一件工作需花費許久,他卻一會功夫就完成,還因效率高,交辦的工作愈來愈多,於人事室擔任差勤考績工作的建志,良好的表現贏得同事們的認同。

    耀億企業剛進用時給建志的起薪是2萬3000元,與一般新進人員一樣,3個月後即獲經理呂聖貿好評,薪資加獎金一個月曾達3萬2000元,超越他在大陸工作時的待遇。身障就服員盧泓升與林建志一樣,內心充滿著愉悅與成就感。

    「中彰投區就業服務中心」主任鍾錦季指出,為落實照顧基層求職民眾,「就業弱勢者圓夢計畫」今年起適用對象從6類擴大至13類;雇主僱用獎助亦從每月5000元調升至1萬元,最長補助12個月;另外,臨時工作津貼從每小時95元調高為100元;職場學習及再適應津貼除增加適用對象外,亦從每人每月1萬元調高為每人每月17,280元。在人事成本運用更遊刃有餘、還能提高生產力,希望雇主及弱勢求職者善加運用就業服務資源與管道,提升就業率。

    鍾主任進一步指出,就業市場競爭壓力變大,弱勢族群的就業更加困難,建志能找到工作相當不易,而在薪資難漲聲中,他還能獲得加薪機會,可見本身的努力已跳脫障別阻力,只要不放棄與努力克服,一定可以完成不可能任務。

    據「中彰投區就業服務中心」觀察指出,身心障礙者有著比一般人細膩的心思與生活態度,也較一般人知足與知恩惜緣、也善察言觀色適應環境,希望企業雇主善用他們的特質,運用他們缺損以外的強項、或障礙本身都可突破,或許一開始需要一點時間,但一旦上軌道,創造出的競爭力不容小視。

  • 準備證照考試必知的10個祕訣

    考證照就像考研究所一樣,有些人會埋頭苦讀,設法收集許多資料,整理成筆記,透過自修的方式考取;也有些人會參與補習班的課程,在有系統性的學習過程中,一步步了解知識的內涵,加上同學間會相互勉勵,自然而然形成一股學習的動力,也能因此達成目的。

    一般而言,自修的困難度會比參加補習班高,特別在IT相關的中高階證照,它們考試的範圍包括此證照中涉及的所有觀念,但是對大多數人而言,就算每天實際操作機器,也不一定會運用到所有的觀念和功能,但是證照考試都包括。

    例如CCNP一定要熟稔動態路由協定的運作,但是一般企業最多應用到RIP及OSPF,除非是電信服務供應商,有些協定根本不會使用,但它是證照考試必考的範圍之一;SCJP則是另一個例子,它著重在釐清觀念,例如多執行緒的概念是撰寫Java程式時,是很重要的一環,書本上描述的不一定很清楚,自修難度較高;RHCE則是更明顯的例子,它專門針對Red Hat Enterprise Linux,這是收費的Linux版本,若用其他Linux版本練習,由於運作過程與結果不同,反而無助於考試。當然,如果你就是高手,可能只靠自修就能應付課程內容,以一般大眾而言,透過訓練中心,有系統性的規畫與執行學習過程,你將更容易了解知識的內涵,更能反映到工作應用上。

    選對學習管道,跨出第一步
    目前臺灣較具知名度的IT教育訓練中心包括巨匠電腦、恆逸資訊、聯成電腦、資策會等,以往大多數IT人認為,巨匠及聯成大多只有辦公室和多媒體應用的課程,資策會及恆逸多為系統管理、網路管理及程式資料庫開發等中高階課程,但越來越多訓練中心開設屬於初階及中階的IT證照課程,可選擇的機構更多。

    此外,除了這些知名的連鎖教育訓練機構外,眾多地域性小型訓練中心也開始進入IT證照課程的市場,連網路上都有人販售IT證照課程的光碟、教材等,每種學習途徑適合的對象都不同,加上有人是工作之餘參與進修、有人則是放棄工作全力衝刺,要如何選擇適合的學習方式更為重要。

    祕訣1 由原廠授權的訓練中心,師資和設備較有保障
    無論是哪一張證照,教育訓練中心大至都可分為原廠與非原廠授權,主要的差異在於,原廠授權的訓練中心要受到原廠教育體制的規範,例如講師資格、教室規格、操作設備等級、軟體授權合法性等,都要符合原廠訓練體制的要求,才能給予授權認可,不只是每年還要定期接受原廠檢視,每當證照改版時,也要在第一時間更新全部軟硬體設備。因此,在原廠的規範下,學員的教學品質較有保障,較能以正規的方式,學習完所有課程。

    不過相對地原廠授權訓練中心也有限制,例如教課時數及價格都是固定的。奇科總經理賴玉斌認為,原廠授權中心教導目標是提供企業馬上就能應用的人材,因此不會從基礎重頭教起,適合已有技術經驗的人材,非原廠教育中心不受原廠規範,授課時數與價格彈性更高,從最基本的項目開始教,適合完全沒有基礎、但又想取得證照的人。

    至於認證課程是否有原廠與非原廠的訓練中心之分,則視原廠教育體系而定。例如PMP幾乎只要有開課的單位,都屬於原廠授權中心。如果有非原廠授權的訓練中心,大多是以技術體系為主的證照,例如微軟、Cisco等。Oracle則是比較特殊的例子,主要是它的軟體授權費用高,只要有非原廠授權的訓練中心教課,就容易引起原廠注意,因而來稽查軟體授權,所以訓練中心幾乎都是原廠授權。

    祕訣2 上完整套證照課程,有助於建立最完整的觀念
    初階的證照課程由於門檻較低,有些學員可以自行研讀,了解課程內容,但對於中高階認證的課程內容,或者對於某領域不是很了解的人(例如轉行)來說,想要透過自修跨入較困難,此時如果能善用訓練中心完整的證照課程訓練,更能快速吸收知識,並應用在工作實務上。

    以ITIL Foundation證照為例,雖然目前v2版本只考2本書,有人可能認為自修就能考取認證,但根據資策會的統計,有上過ITIL Foundation課程的學員,約80%都能一次考取證照。事實上,每次考照費用都要150美元(約臺幣5,000元),若一次沒考取,就要再花費一次考試成本,這都是負擔。

    祕訣3 要努力爭取課程費用的折扣
    每項認證課程都有固定的課程費用,若不懂得爭取折扣,有可能讓自己多花不少錢。為了讓學員先了解證照的內容,有些訓練中心會在開課前,先舉辦說明會,類似事先試讀。更重要的是,只要參與這場說明會,就會有課程的優惠價,這也是訓練中心招攬學員上課的手法。即使你都已經知道想上的課程內容,為了不要和自己的錢包過不去,最好先參加說明會,以取得優惠價格。如果沒有時間參與說明會,在詢問課程時,還是有機會可以向訓練中心詢問折扣費用。但有些課程因為原廠定價很嚴格,訓練中心根本無法提供優惠價格,最好先打聽清楚。

    祕訣4 選技術能力強的老師,不如選會教學的老師
    選對老師是證照學習課程中很重要的因素,如果講師授課能力不佳,無法清楚地表達內容,反而會造成學習上的困難。因此也要先打聽講師的背景,例如上課方式、能力等。有些訓練中心因為開課太多,來不及培訓講師,會找其他專業講師代理上課,或許這些講師很了解自己的專業領域,但不一定了解其他領域的知識,會讓授課效果大打折扣。為了確保講師品質,證照原廠也會推出相關的講師認證,選擇講師時,你也能從此方面著手,確保講師的品質。

    另一方面,我們也能從IT人常上去留言的網路論壇(例如vLAB),多方比較講師的背景。有些講師的技術能力很強,如果你的能力也很強,可以找這類型老師相互切磋,若不是,建議最好找懂得講課的老師,他們會用很簡單、明瞭的方式講述課程內容,學員可充分學習、吸收。不過,有些教育訓練中心要在開課前一周,才會知道是哪位講師上課,若能事先確定上課講師,更有助於選擇課程。

    祕訣5 冷門時段上課,福利、優惠較多
    證照課程大多可分為白天班(周一到周五9:00~17:00)、晚上班(周一到周五18:00以後)及假日班(周六及周日)等。通常假日班及晚上班較符合一般上班族可選取的時間,報名人數較多,因此願意選擇白天班的人相對較少,訓練中心為了推廣白天班上課人數,優惠比較多,例如無限次重聽、價格較低等;反而假日班因人數較多,可談的福利空間不多,選擇課程前,也可以先了解相關的福利措施。

    熟悉流程,應試不慌張
    除了選擇適合的教育訓練中心外,另一個需要注意的,就是考試過程。

    目前IT證照多半是電腦線上考試為主,學員只需要在考前1天向考試機講線上註冊,就能報名。但像IT管理類(例如ITIL、CISSP、PMP)的證照,考試方式較特殊,比較類似大會考,所有人在特定時間一起考試,例如ITIL Service Management v2甚至是英文申論題。考前最好先了解各種證照考試的方法,才有助於考試前的準備方針。

  • MCAS Master(OFFICE 2007大師級證照)即將出爐

    先前MCAS認證並無提供大師級認證的相關組合方案,但是相信在廣大迴響之後,原廠終於重視到MASTER的重要性,在沒有提供大師級認證之前,網路上總是會把MCAP當成大師級(MASTER)認證,其實那是不正確的,因為兩者是不同方向的考試類型,相信從2009年開始,各位考生不會再因為MCAS考取一科以上而失去意義了,請各位有意考取MCAS的考生們拭目以待!

    證書說明:
    標示1. 這是我的大師級證書,在此可以看出大師級的字樣,但是竟然和MCAS沒有顏色區隔?
    標示2. 可以看出大老闆的簽名換人了!!  詳情請看:
    MCAS認證,即日起不是比爾蓋茲簽名了!
    標示3. 不論你考幾項科目,都只會秀出MASTER的條件科目….所以accessvista都不會出現..
    1. 如何取得MCAS認證之大師級認證 (MASTER)資格?
    ·       Using Microsoft® Office Word® 2007
    ·       Using Microsoft® Office Excel® 2007
    ·       Using Microsoft® Office PowerPoint® 2007
    ·       Using Microsoft® Office Outlook® 2007

    2. 台灣何時上市?
    預計2009年Q2上市吧?

    3. 如果大師級證書遺失可以補發嗎?
    想必台灣的朋友都還沒收到大師級證書呢~
    所以目前不會有這方面的問題,但是未來若要補發這方面的證書,還是會酌收工本費。

    消息轉自 嵐色共享體http://blog.yam.com/itbox/article/20199554

  • PMP認證:考試詳細介紹

    PMP(Project Management Professional)是PMI(Project Management Institute,專案管理學會),在1984年針對專案管理人員所提出的認證考試,其目的在於培養專案規畫、執行與控管方面的知識,以及所需之技巧與領導能力。截至今年8月份為止,臺灣地區一共有3,099人取得PMP認證。

    和CISSP相同的是,想要參加這項認項考試,必須先取得參加考試的資格,也就是成為所謂的候選人,首先必須在PMI認可的教育機構接受35小時的課程,另外,具備大學學歷(專科專歷不包含在內,碩士以上學位的應試資格也等同學士)的人要有4,500小時以上的專案管理經驗,高中學歷則是7,500小時;PMI會從所有參加考試的人員,抽出10%到20%的比例,要求提供資料進行資格審查,每位候選人在1年內有3次考試資格,如果不幸沒有通過,則必須明年再來。

    考試方式以線上作答為主
    PMI發行的PMPBOK是PMP認證的指定教材,內容以PMP強調的「9大知識,5大流程」為主,本書有正體中文的翻譯版本,不過目前的考試內容仍以英文為主,另外,也有簡體中文的版本可供作答,根據PMI-TW(專案管理學會台灣分會)網站的說法指出,正體中文的PMP考試已經在2007年5月向PMI提出申請,目前正在進行審查作業中,一切順利的話,預計可在2008年1月推出。

    想參加PMP考試,需要到PMI網站填寫資料報名,考試時間為4小時,題目總共有200題,全部是英文的單選題,採用線上方式作答。200題當中有25題是做法未來出題的參考用題,無法答對、答錯均不計分,候選人必須在剩下175題當中答對106題以上,換句話說,越過60%的門檻才算過關。

    一般來說,PMP的單次的考試費用為555美元,如果候選人第一次考試並未通過,之後在報考第二次時,PMI將會自動在考試費用的計算上有所減免。有加入PMI會員者,則可以在報考PMP認證時得到405美元的折扣價格,至於加入會員的費用則是每年129美元。

    日後到期僅需完成換照
    和大多數的證照一樣,PMP證照的有效期限是3年,但是日後到期時並不需要重考,僅需完成換照的動作便可繼續維持證照的效力,這是比較特別的一點。文⊙楊啟倫

     
    PMP認證考題:由PMP工作組編寫由PMP評判員獨立裁決參考項目管理教科書的最新資料滿足工作分析的測試規範心理諮詢顧問對每道考題按技術適用性進行編輯。命題專家(PMPs)編寫考題並且驗證其考試適用性,同時測試專家通過審查這些考題以確保其達到預期的目的
    考試費用:一般來說,PMP的單次的考試費用為555美元,如果候選人第一次考試並未通過,之後在報考第二次時,PMI將會自動在考試費用的計算上有所減免。
    考核內容

    項目管理五個過程

    ·立項:確立一個項目或一個項目階段。

    ·計劃:為完成項目,制定和維護一個可操作的計劃。

    ·執行:協調人力和其他資源以執行計劃。

    ·控制:通過監控和進度測量及必要時採取糾正措施以確保項目目標的實現。

    ·收尾:正式驗收項目或項目階段並使其有條不紊地圓滿結束。

    *源於項目管理知識體系(The PMBOK Guide)

    考試形式和內容

    2000年開始中國舉辦的PMP認證考試採用紙筆答題,共有200道選擇題。時間是4.5小時。考題分類基於工作分析結果,分解如下:

    ·項目立項:4%

    ·項目計劃:37%

    ·項目執行:24%

    ·項目控制:28%

    ·項目收尾:7%

    在2001年九月中旬,PMI調整了考試結構分類,把項目管理專業人員職業行為守則增加為新的考試內容,分值變化如下:
    ·項目立項:8.5%

    ·項目計劃:23.5%

    ·項目執行:23.5%

    ·項目控制:23%

    ·項目收尾:7%

    ·職業行為守則:14.5%

    考試包括一個簡要的介紹,PMP認證考試,成績報告和一份考生滿意度及統計調查表(可選)。

  • PRINCE2™項目管理–專業詞彙

    驗收- (Acceptance)
    指客戶檢查接受項目交付物的過程。

    活動- (Activity)
    指在項目中的任何消耗資源(人力、物理和設施)、產生相應成本並且生產出一項或多項產品的過程。活動通常會在項目工作分解結構(WBS)中明確展示。

    現貨- (Actuals)
    指項目或其他活動中的實際成本和消耗。這是一個測量值,通常會被用來與計劃或預期值做比較。

    假設- (Assumption)
    預先接受為正確但缺乏證據的事物或定義。假設通常會發生在項目規劃階段並且被用來作為估算的基礎。應當將所有的假設都記錄下來;如果某假設在後期被證明不正確,可以對計劃和估算做出相應地調整。

    基線- (Baseline)
    基線是一個快照:一個被記錄在案的項目所處位置或狀態。儘管項目所處的位置以後可能會被更新,但基線始終保持不變,並可被作為原始狀態的參照與當前項目位置的對照。基線產品,例如軟件系統,應當被永久地記錄在案,以便於在將來的任何時間召回。

    預算- (Budget)
    經分配的、用於執行項目工作的款額及其他資源。

    商業論證- (Business Case)
    指啟動和繼續一個項目的原因和依據。商業論證應當定義出項目可產生的商業及其他收益,以及項目的成本和時長。商業論證同時還指出如何衡量項目的成功

    商業需求- (Business Requirements)
    指的是利益相關者對完成項目的商業要求。在項目起始階段,商業需求處於較高等級,但隨著項目的發展,這些需求被不斷地提煉並最終被細緻地記錄在正式的文件中。

    變更控制- (Change Control)
    指按照計劃的範圍、工期和預算來管理控制變更。在小型項目中變更控制可能採用非書面的、非正式的方式,但是在大型項目中,變更控制意味著一個牽涉很多項目利益相關者的、正式的過程(變更控制委員會)

    變更控制委員會- (Change Control Board (CCB))
    由利益相關者組成的團體,負責批准或否決對項目基線的變更。委員會在做決定之前必須了解變更的範圍以及變更對成本和工期可能造成的影響。他們或者拒絕採用變更,或者決定在什麼時候採用變更。如果變更被採用,那麼項目的範圍和基線計劃就會有所改變,估算也必須隨之修改。

    變更申請- (Change Request)
    指正式地對最終產品提出修改的方式。變更申請應當被上交給變更控制委員會並由委員會進行審批。

    客戶- (Client)
    項目活動的主要收益人或團體。

    竣工- (Close Out)
    項目工作的完成。

    約束條件- (Constraints)
    項目工作必須考慮的限制條件。典型的限制條件包括時間、預算和資源等。

    應急預算- (Contingency)
    用於實施應急計劃的時間和款額。

    控制- (Controlling)
    對項目進展的監控、測量和報告。行為包括將測量成本、工期和範圍與計劃成本、工期和範圍相比較;採取相應措施以保證實際測量值在計劃值範圍以內。

    糾錯活動- (Corrective Action)
    指為了使項目範圍、預算或工期重新回到計劃範圍以內而採取的行動。

    成本收益分析- (Cost Benefit Analysis)
    對項目的潛在成本和收益的分析並且與其他的投資形式相比較。通常被用來判斷一個項目的可投資性。

    關鍵路徑- (Critical Path)
    指連接項目起始與終止的一系列耗時最長的活動。這些活動很重要,因為一旦其中的任何一個活動發生延遲,整個項目也必定會延遲。

    交付物- (Deliverable)
    作為項目要求的一部分內容,它是項目或其他活動在契約強制下必須產出的一項產物。有些交付物可能是最終產品,而有的交付物可能是某些後續交付物所依賴的中間產物(例如設計)。

    依賴關係- (Dependency)
    指兩個或多個活動或任務之間的相互關係。如果一個任務在另一個任務完成之前無法開始,那麼這個任務就依賴於另一個任務。

    持續時間- (Duration)
    指一項活動完成所需的時間長度。

    人工- (Effort)
    指完成一項活動所需的人力時間長度。通常以人小時數、人天數、人星期數、人月數和人年數為單位。在項目規劃中,活動通常以人天數為單位。

    項目竣工報告- (End Project Report)
    通常指在項目完成後由項目經理提交的一份報告。其中包括對項目成果和主要議題的記錄。

    估算- (Estimate)
    指對項目成本、所需資源和工期的一個預計。

    施工進度表(甘特表)- (Gantt Chart)
    有時也被稱為條形表,指的是顯示活動安排和里程碑的時間表。所有的活動都列在左邊第一列中,上面第一行顯示時間長度,例如天數和星期數。在表格中每項活動都標出了其所需的時長。另外在表格中通常用箭頭來表明活動之間的依賴關係。里程碑(關鍵日期或活動)通常標有重點符號。

    影響評估- (Impact)
    指對潛在風險可能對項目造成的影響程度的評估。

    項目生命週期- (Life Cycle)
    項目通常是暫時的,有起始和結束的時間,並且通常以完成某些特定產物為目標建立起來的。因此項目擁有特定的周期,包括了明顯分割的不同階段。典型的項目生命週期包括:構想、啟動、施工和竣工。

    里程碑- (Milestone)
    用來標明一個項目或其某個階段完成的標誌。

    風險緩解- (Mitigation)
    指用來降低潛在風險發生的機率或者風險發生時可能對項目造成的危害的一系列計劃行為。

    項目目標- (Objectives)
    項目預期實現的可衡量的成果,包括實體交付物和無形產物。

    階段- (Phase)
    指項目實現每一個重要里程碑所需的一系列活動。通常一個項目會被分割為幾個階段以便於控制管理。這些階段通常顯示在項目工作分解結構中(WBS)。

    規劃- (Planning)
    指的是識別項目的成本、資源和實現項目目標和最終產品所必需的活動。

    項目- (Project)
    根據特定的商業論證,以生產交付一個或多個商業產品為目的而建立起來的臨時性組織。

    產品- (Product)
    產品指一個項目的任何中間產物和最終輸出。產品可能是有形的產物、軟件、知識產品、或者服務。一項產品本身可能是很多小產品的集合。一個項目的總交付物是項目的最終產品。如果一項產品本身也是項目契約要求完成的,那麼它也是一個交付物。

    流程- (Process)
    完成某項工作的一系列的步驟和行為。

    資源- (Resources)
    完成一個項目所需的一切。通常人力和財力也被稱為是資源的一類,但是資源也包括物力,例如辦公室,電腦等等。

    PMI
    美國項目管理協會

    Prince2
    受控環境中的項目(PRoject IN Controlled Environment)是一個高效項目管理的嚴謹的方法。它是英國政府採納的現行的項目管理標準,並且在英國和國際領域都得到廣泛的運用。

    可能性- (Probability)
    指某潛在風險可能發生的機率。

    項目領導- (Project Champion)
    指負責為項目獲取支持和資源的項目管理者或項目主管。這個項目領導的地位通常要高過項目經理。

    項目管理- (Project Management)
    指管理一個項目的過程。

    項目經理- (Project Manager)
    指負責管理項目的計劃和成果的人。項目經理最終對項目負有直接責任。

    項目計劃- (Project Plan)
    是一項在項目起始階段做出的、用來說明項目的主要產品以及為生產這些產品所必需的活動、工期、所需資源及相應成本的高層次計劃。隨著項目的進行,項目計劃會被逐漸具體化從而更加準確地展示對工期、成本、資源和活動的估算。

    要求- (Requirements)
    是一項描述項目交付物的特徵、功能和性能的正式的目標要求。

    風險- (Risk)
    任何可能影響到項目成功完成的事件。

    風險管理- (Risk Management)
    管理項目中的潛在風險,從而最大程度降低風險一旦發生對項目造成的影響。

    工期- (Schedule)
    識別項目中所有活動的起始和結束日期的一個時間線。

    範圍- (Scope)
    範圍通常指對項目成果的所有特徵和功能的描述。

    延誤- (Slippage)
    當一個項目超出了預算或者預計工期的時候,就發生了延誤。延誤是實際費用和工期與計劃值的偏差。

    利益相關者- (Stakeholders)
    任何對成功的項目成果有興趣的人和團體。

    任務- (Task)
    與活動同義。任務是指項目員工用一段時間來完成並且能夠產生一個或多個交付物的工作。

    項目工作分解結構- (Work Breakdown Structure (WBS))
    項目工作分解結構指對項目中所有活動的一個按等級的劃分。它是通過自上而下將高等級活動分解為多個低等級活動的過程而建立的。
    作者:sbuehring
    來源:泥胚文章寫作http://www.nipei.com原文地址: http://www.nipei.com/article/3683

  • PRINCE2™項目管理

    項目管理專業認證是一個經常聽到的疑問。很多申請專業資格的人都認為這樣的一個資格對他們的職業發展是很有幫助的。那麼,如果你是一個項目經理並且想提升你的專業地位,獲取專業資格是一個正確的選擇嗎?
    可以確定的一點是,成為一個被認證的項目經理意味著在雇主眼中,你擁有較高級別的、被行業和其他項目管理者認可的專業知識和技能。
    特別指明擁有項目管理認證資格的簡歷也比較容易在一堆無認證資格的簡歷中脫穎而出。
    另外,在英國項目管理的招聘廣告中常常會有明確的專業認證要求。在2005年的後半年中,超過60%的項目管理職位招聘廣告明確要求申請者俱有PRINCE2™項目管理認證資格。
    項目管理專業認證有哪些種類?
    就項目管理專業而言,認證從根本上可以分為三個方面。在英國,最為流行的是由APM Group管理實施的PRINCE2™認證;最近,英國的項目管理協會也開始提供一系列的專業資格認證;在美國和加拿大,由美國項目管理協會(PMI®)發放的專業資格更為流行。
    PRINCE2™
    PRINCE2™在英國是最主要的項目管理專業資格。起初在英國PRINCE2™是一個由政府制定的用來管理IT項目的標準。現在PRINCE2™已經成為眾多行業項目管理的標準,同時在歐洲其他國家和澳大利亞也得到了普遍的應用。最近,PRINCE2™認證資格更成為英國項目管理者們尋求職業發展的首選途徑。
    2006年,AMP Group先後在美國、日本、印度和中國建立起辦事處來推廣PRINCE2™,這也從另一個方面反映出PRINCE2的受歡迎程度。 PRINCE2™正在成為項目管理的一個全球性標準。聯合國開發計劃署(UNDP)已經採用了PRINCE2™標準,並且計劃在全世界推廣和支持PRINCE2™培訓。
    PRINCE2™認證包含兩個級別:基礎級和從業級。獲得基礎級的認證表明你了解PRINCE2™及其相關理論;而從業級的認證更強調PRINCE2™的實踐運用。兩個級別的認證都有考試要求,但都不要求學員的項目管理經驗。當然對於沒有任何項目管理相關知識和經驗的人來說,PRINCE2™從業級的考試可能有一定的難度。
    PRINCE2™基礎級
    基礎級要求通過一個小時的多項選擇題考試。目前基礎級考試的通過率約為97%。
    PRINCE2從業級
    從業級要求通過一個3小時的開卷考試,考生可以攜帶PRINCE2參考書入場。參加從業級考試的考生必須是已經通過了基礎級考試的。考題覆蓋大綱裡11個領域中的9個領域,每個領域佔40分,總分為360分。考生必須至少獲得180分才可以通過考試。
    在職的項目經理或者有意從事項目管理的人應該考慮獲取從業資格,而項目團隊職員、領隊和為項目提供支持的員工可以考慮獲取基礎級資格。
    項目管理協會(APM)認證資格
    項目管理協會(APM)是本行業在歐洲最大的組織,它在英國國內外擁有13500位個人會員和300多個組織會員。
    協會提供4種不同級別的認證資格。這些資格與國際項目管理協會(IPMA)的4個認證資格是相對應的。
    APM項目管理入門級資格
    這個認證資格是由項目管理協會和英國教育部合作,專為那些打算從事項目管理的和那些希望了解項目管理基本理論的人設計的。獲取這項資格不要求任何項目管理相關知識和經驗,但要求通過一個一小時的多項選擇題型考試。
    APMP
    這一項認證資格適用於那些擁有2年以下項目管理工作經驗,並且希望更好地理解項目管理以提高工作效率的人。這個資格要求通過兩個考試:一個一小時的多項選擇題型考試和一個文章寫作類考試。
    APMP主要考核學員在項目管理所有領域的知識掌握情況,包括從戰略和商業影響到技術、組織和人力管理技能等等。考核大綱是以APM知識體系(APMBOK)為基礎的。
    APM從業資格
    這個資格適合那些擁有3到5年簡單項目管理經驗的人群。申請者必須展示自己在簡單項目管理方面的技能以及大型項目管理中的一項關鍵控制功能的能力。另外,申請者必須至少滿足下列要求中的一項:
    已經獲得了APMP資格;
    可以展示對AMP知識體系(APMBOK)的良好掌握,同時已經獲得同等級別的認證資格,例如PMP、ISEB項目管理認證、以及開放大學的M865項目管理課程;
    用持續職業發展計劃(CPD)來證明申請者已經掌握了項目管理方面的基礎知識。
    註冊項目管理師(CPM)
    這項資格評定申請者在有效地管理重要項目和變更計劃方面的能力。申請者必須擁有廣泛的項目管理經驗,特別是管理完整項目的經驗。資格還要求申請者參與管理多個項目的完整週期。
    申請者必須展示其管理複雜項目的能力。這些項目必須:
    由多個公司或組織單位參與涉及不同的領域:如技術、商業和金融等
    由多個相互關聯的小項目或作業包組成
    要求運用APM知識體系(APMBOK)中公認的項目管理能力
    資格評定由自我鑑定表格、一份項目報告和一個由評定官小組主持的面試組成。評定官會特別檢查諸如專業態度、領導力技能、獨立判斷能力等個人品質,以及申請者對項目管理的理解和對管理工具、技巧和方法的正確使用。
    美國項目管理協會(PMI®)
    美國項目管理協會負責管理在美國及加拿大最流行的項目管理專業認證。
    助理項目管理師認證(CAPM®)
    CAPM®是為項目團隊成員以及初級的項目經理設計的入門級專業資格。資格獲得者必須展示其對項目管理流程和術語的正確理解,並且通過一個3小時的多項選擇型考試。 CAPM®還要求申請者有1500小時的項目工作經驗。
    專業項目管理師認證(PMP®)
    美國項目管理協會(PMI®)提供一個以考試為基礎的專業項目管理師認證。 4小時的多項選擇考試主要考核申請者對項目管理知識體系(PMBOK)的理解。另外,申請者必須已經獲得一定時間的項目管理經驗,包括7500小時負責領導某些具體任務的工作和5年以上的項目管理經驗。
    PRINCE2™是英國政府商務部的註冊商標;“PMI”是美國項目管理協會在美國及其他國家的註冊商標。 “PMP”以及PMP專用標記是美國項目管理協會在美國及其他國家的註冊資格標誌。 “PMBOK”是美國項目管理協會的註冊商標。 CAPM®是美國項目管理協會的資格標誌。
    作者:sbuehring
    來源:http://www.nipei.com/article/3641
  • 微軟認證:win 7相關動態

    Windows 7已經進入RC階段,有需要學習和升級的朋友們可以繼續學習啦,真是學無止境啊。
    以下是官方的learning portal,學習資料,主要有sliverlight的視頻,一些即將出版的win 7書籍的試閱章節以及文檔等:
    http://www.microsoft.com/learning/windows-7/default.mspx

    另外,win 7的認證考試也開始了Beta測試,測試截至到5月18號,測試的考試號是71-680,win 7認證正式的考試號應該就是70-680了吧,中國地區無法參加Beta ,國外的朋友有時間可以去試試考考,反正免費,呵呵。 Beta考試相關信息:
    http://blogs.technet.com/betaexams/archive/2009/04/15/register-for-beta-exam-71-680-ts-windows-7-configuring.aspx

    今天看官方博客,得到最新消息:RC版已經發布TechNet訂戶可以下載,普通用戶可自5月5日起,從http://www.microsoft.com/windows7下載。

    5.21更新:
    之前的Vista認證體係由MCTS-MCITP組成,其中MCTS考試一門,MCITP考試兩門,另有MCDST升級至MCITP的升級考試,如下所示:
    參加620考試,獲得:MCTS:Windows Vista: Configuration
    在620考試基礎上,加考622,獲得:MCITP:Enterprise Support Technician,
    MCDST可以加考621,獲得上述MCITP認證。
    在620考試基礎上,加考623,獲得:MCITP:Consumer Support Technician。

    Windows 7的認證有一些變動,具體來說:
    參加680考試,獲得:MCTS:Windows 7, Configuring,已經在Beta測試
    在680考試基礎上,參加685考試,獲得: MCITP: Windows 7, Enterprise Desktop Support Technician——開發中
    680考試基礎上,參加686考試,獲得: MCITP: Windows 7, Desktop Administrator——開發中
    需要說明一下的是,Windows 7認證中,沒有了MCITP:Consumer Support Technician(待驗證),新增了MCITP: Windows 7, Desktop Administrator這一工作和認證角色,說是微軟基於某些IT人士工作的需要,比如有專門安裝和維護桌面操作系統,進行軟件分發和安裝、GPO管理的IT Pro。

    非常菜預計,如同620與Vista的發布一樣,680也應該與Windows 7的上市日期相彷彿。而P級的EST認證應該在之後的3-4個月內推出。

  • 參加各類國際IT證照考試費用

    如果有錯誤或者其他問題(如:價格變動)請留言!歡迎各位朋友補充沒有提到的考試費用!

    Cisco

    名稱                       考試代號                        註冊費

    CCNA                      640-802                          250美金

    CCNP                 642-825/845                        150美金

    CCNP                       642-892                         300美金

    CCIE                350-001/其他筆試                 315美金    

     

    Microsoft

    名稱                       考試代號                       註冊費

    MCP                       7-270/其他                     80美金

    MCTS                     70-431/其他                   80美金

    所有微軟認證  考試費用都是80美金/科,不再舉例

     

    Oracle

    名稱                      考試代號                          註冊費

    9I   OCP                   1Z0- 032/033                   125美金

    10G OCA                1Z0-042/047                    125美金

    10G OCP                 1Z0- 043                         125美金

    所有Oracle認證  考試費用都是125美金/科,不再舉例

    Sun

    名稱                      考試代號                       註冊費

    SCJP                   310-065/055                       150美金

    SCJD                      310- 027                         150美金

    SCWCD            310-081/082/083                  150美金

    所有SUN認證  考試費用都是150美金/科,不再舉例

     

    其他HP、IBM、Linux、Novell等考試費用正在收集資料..

     詳細科目查詢:http://blog.itcert.org/?page_id=571