PMP專案管理認證指南

無論你是累積多年實務經驗想證明技能與知識的現職專案經理,或是想強化履歷內容的專案管理領域新手,專案管理協會(PMI)的PMP認證讓你有機會實現夢想。 最暢銷的PMP: Project Management Professional Study Guide新版涵蓋2005年專案管理知識體系(PMBOK)及PMP更新的考試內容。

作者Kim Heldman以清楚又易讀的方式安排內容,帶領你有邏輯順序地歷經各個流程群組,讓你對整體與各個部分都能充分瞭解。關鍵主題 實施專案評選方法;定義範疇;記載專案風險、假設、限制;識別與執行利害關係人分析;發展專案章程;獲得專案章程核准。

定義與記錄要求、限制與假設;識別專案團隊及定義角色與責任;產生WBS;發展變更管理計畫;識別出風險與定義風險策略;獲得計畫核准;舉行開工會議。 執行專案計畫所定義的任務、保證建立共識與設定期待、實施專案資源採購、管理資源分配、實施品質管理計畫、實施經核准的變更以及行動與應急方案、改善團隊績效。

衡量專案績效、驗證與管理專案變更、保證專案可交付成果符合品質標準、監督所有風險。 獲得專案最後接受;獲得財務、法律與行政結案;釋出專案資源;識別、記載、與溝通習得教訓;產生與分發最後專案報告;歸檔與保留專案記錄;衡量顧客滿意度。 保證個人誠信、對專案管理知識基礎做出貢獻、強化個人專業勝任度、促進利害關係人之間的互動。

隨書光碟附有

1.測驗軟體,包括各章複習題及兩個PMP與兩個CAPM附贈考試。
2.電子式重點速記卡,用數百張可在PC、Pocket PC或Palm手持裝置上執行的重點速記卡,以加強你的瞭解。
3.全書英文內容的PDF檔作者簡介Kim HeldmanPMP專案管理師,在IT專案管理領域已經有超過15年的經驗。
她是科羅拉多州自然資源部的資訊長,也是PMI丹佛分會的會員。

PMP專案管理認證指南 下載網頁:http://www.itcert.org/thread-3699-1-1.html

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