PMP專案管理知識體系指南(第4版)

PMP專案管理知識體系指南(第4版)- 簡體中文,英文名:A Guide to the Project Management Body of Knowledge: (Pmbok Guide)
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PMP考試的內容將會換到PMI在年底發表的第四版的”專案管理知識體系指南”- PMBOK 2008

25年來,《專案管理知識體系指南》(PMBOK®指南)已成為專案管理的權威標準和專案經理的必備資料。《PMBOK®指南》(第4版)是一本易懂易用的標準,引領專案管理之卓越。

1983年,專案管理協會(PMI®)志願者首次對專案管理知識體系進行了提煉。如今,《PMBOK®指南》已被公認為全球專案管理標準,是最具價值和用途最廣的專案管理資料之一。《PMBOK®指南》討論專案管理的基本方法,幫助專案經理取得卓越專案績效。

目前,有200多萬冊《PMBOK®指南》正在廣泛使用中。自從《PMBOK®指南》(第3版)出版以來,PMI收到了來自全球專案管理社區數以千計的改進建議。PMI審閱了所有建議,並在第4版中採納了許多建議。

第4版收錄了最新的專案管理知識和經驗,力求連貫、清晰、易讀和易用。對每個過程都增加了資料流程向圖,展示過程輸入的來源和過程輸出的去向。對各過程做了進一步優化,並新增了幾個過程。還增加了一個附錄,列出專案經理管理專案所需使用的關鍵人際技能。

《PMBOK®指南》(第4版)是專業專案經理們集體智慧的結晶,是適用於各種專案的專案管理基本知識的集合。這本國際公認的標準是專案經理開展專案管理並為組織創造優秀業績的必備工具書。

新版的更新:

1.對過程進行了全面精煉與調整,把輸入和輸出盡可能標準化並用國際通行方法加以描述,以實現較大程度的一致性和清晰性。
2.增加了各過程資料流程向圖達189幅,說明每個過程的輸入與輸出,使過程之間的相互作用更加清晰。
3.對“變更請求”進行特別澄清與劃分,既保留了各種類型變更請求之間的差別,又使許多過程的輸入和輸出更加簡潔。
4.解釋了掙值工具和技術(包括公式)的使用,增加了“完工尚需績效指數”的計算,強
化了專案成本管理。
5.強調專案干係人識別與管理的重要性,強化干係人需求收集的全面性。
6.新增建設、管理專案管理團隊與提高人際技能的內容,宣導重視管理專案團隊,以優化專案績效。

本書目錄:

目 錄
第 1 部分專案管理框架                 
第 1 章引論                                 
1.1 PMBOK®指南的目的                  
1.2 什麼是項目                   
1.3 什麼是專案管理                       
1.4 專案管理、專案集管理和專案組合
1.4 管理間的關係                 
1.5 專案管理與運營管理                
1.6 專案經理的角色                
1.7 專案管理知識體系           
1.8 事業環境因素                   
第2 章專案生命週期與組織             
2.1 專案生命週期——概述               
2.2 專案與運營                    
2.3 項目干係人                   
2.4 組織對專案管理的影響           
第2 部分單個專案的專案管理標準           
第 3 章單個專案的專案管理過程               
3.1 專案管理過程間的作用              
3.2 專案管理過程組                      
3.3 啟動過程組                
3.4 規劃過程組                    
3.5 執行過程組                  
3.6 監控過程組                   
3.7 收尾過程組                   
第3 部分專案管理知識領域       
第 4 章專案整合管理                    
4.1 制定專案章程                     
4.2 制定項目管理計畫             
4.3 指導與管理專案執行        
4.4 監控專案工作                 
4.5 實施整體變更控制          
4.6 結束專案或階段                   
第5 章專案範圍管理                   
5.1 收集需求               

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《專案管理知識體系指南(第4 版)》(PMBOK® 指南)

5.2 定義範圍                  
5.3 創建工作分解結構                   
5.4 核實範圍                     
5.5 控制範圍                   
第6 章專案時間管理                        
6.1 定義活動                     
6.2 排列活動順序                      
6.3 估算活動資源                       
6.4 估算活動持續時間                   
6.5 制定進度計畫                   
6.6 控制進度                   
第7 章專案成本管理                       
7.1 估算成本                    
7.2 制定預算                   
7.3 控制成本                   
第8 章項目品質管制                        
8.1 規劃品質                   
8.2 實施品質保證                      
8.3 實施品質控制                   
第9 章專案人力資源管理                
9.1 制定人力資源計畫                
9.2 組建專案團隊                    
9.3 建設項目團隊                     
9.4 管理專案團隊                    
第10 章專案溝通管理                      
10.1 識別干係人                    
10.2 規劃溝通               
10.3 發佈資訊                  
10.4 管理干係人期望                  
10.5 報告績效                  
第11 章專案風險管理                        
11.1 規劃風險管理                    
11.2 識別風險                  
11.3 實施定性風險分析                 
11.4 實施定量風險分析               
11.5 規劃風險應對                   
11.6 監控風險                   
第12 章專案採購管理                   
12.1 規劃採購                 
12.2 實施採購                  
12.3 管理採購             
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第四版前言
12.4 結束採購                  
參考文獻                                     
第 4 部分附錄                                 
附錄A 第4 版所做的修改                     
附錄 B PMI 專案管理知識體系指南的演變          
附錄 C PMBOK®指南第4 版的撰稿人和審閱人       
附錄D 應用領域擴展                         
附錄E 專案管理資料的其他來源                   
附錄F 專案管理知識領域概述                     
附錄G 人際關係技能                       
第 5 部分術語表                            
術語表 1(中文排序)                        
術語表 2(英文排序)

PMP專案管理知識體系指南(第4版) 下載網頁:http://www.itcert.org/thread-3706-1-1.html

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